Ablauf einer Potentialanalyse:
Darstellung des Istzustandes: Aufgezeichnet werden z.B. Montagtätigkeiten, Materialfluß, Liegezeiten, Schrottanteile, Rüstzeiten, Informationswege, Anzahl der Transportmittel, etc.
Erstellung eines möglichen Sollzustandes: Durch das Fachwissen unserer Mitarbeiter wird der mögliche Sollzustand erarbeitet.
Detaillierte Ausarbeitung der Potentiale: Nachdem der Sollzustand generiert wurde, erfolgt die Ableitung auf weitere mögliche Potentiale. Eine erste Hochrechnung wird erstellt.
Spiegelung und Erhärtung der aufgezeigten Potentiale: Durch den Vergleich der erarbeiteten möglichen Potentiale mit schon realisierten Beispielen anderer Unternehmen der gleichen Branche, werden die Potentiale erhärtet.
Maßnahmenplan zur Hebung der Potentiale: Zur Hebung der Potentiale wird ein detallierter Maßnahmenplan mit grob kalkulierten Umsetzungskosten erstellt.
Praktische verständliche Beispiele zur Schulung der Mitarbeiter: Die Mitarbeiter (Führungskräfte) der Unternehmen benötigen Hilfe die neue Sichtweise zu erlernen und zu verstehen. Anhand von Beispielen aus ihrem täglichen Arbeitsleben sollen sie für die Veränderungen sensibilisiert werden.
Detallierte Ausarbeitung einer Präsentation für ihr Unternehmen: Diese enthält Unternehmensdaten mit dem Istzustand, Potentiale mit ausgewählten Beispielen zur Erreichung des Sollzustandes und einen Maßnahmenumsetzungsplan.